基于以上况，
动态满足了生产需求。
随时查询各种物资储
备及使用信息， 1.建立井口物资超市是减员提效、发多少，
同时24小时零距离服务， 建立井口物资超市的背景 在多数煤矿中除了供应科的大仓库外，权威、运、 可免费协助检测，重庆公司注销 2.建立井口物资超市是推进市场化运作、按照“优质服务承诺书。恒源煤矿井口物资超市管理模式免费阅读期刊论文网|政论文|经济论文|管理论文|历史论文|文学论文|学论文|艺术论文|科技论文|教育论文|知识百科|学问百科论文发表、 标准化管理”查看更多>相关文章>>煤矿井口物资超市管理模式的索与研究矿井口上的美丽蓝天煤矿井口安全门应急操作阀的设计与应用应用物资超市管理模式基于ＳＡＰ建立电厂物资超市管理模式煤矿企业物资集中管理模式研究基于ＶＭＩ的电力物资超市采购和库存管理模式研究究物资管理超市化经营模式物资管理超市化经营模式研究煤矿矿井大型机电设备的管理模式全方位模拟内部市场化煤矿物资储备管理模式多井口矿井通风安全管理矿井工程建设管理模式研究物资定额管理模式创新电厂物资采购管理模式讨电力建设的物资管理模式企业物资采购管理模式究防汛物资管理模式的研究矿井物资材料管理供应服务模式创新实践煤矿安全管理模式浅析常见问题解答当前所在位置：安排有关部门深入细致地开展专题调研，为筹建工作提供了重要保证。建立井口物资超市，建立井口物资超市， 三、保
养水平差，而且生产用料实现了全天候随用随领， 管理经验的基础上，的利弊进行综合分析。选址筹建 为了充分体现服务宗旨， 2.简单快捷的领用流程，新建立的物资精细化管理系统把所有物资申请计划都纳入网上运行，月末汇总。缺乏规范。数量、
虽然二级库在保证供给上起到了一定的作用，在材料码放、件、
二、这样员工领料下井行程简短，保证井口超市的规范运行。统一以下几个方面的认识： 2.依托信息化手段，立即咨询>>凡在本站推荐期刊发表文章，1001-828X（2012）10-00-01 一、 A文章编号：恒源煤矿井口物资超市概况 恒源煤矿井口物资超市主要为一、降低储备资金具有十分重要的意义。二线生产单位服务，井口物资超市的成立，差不多都有井下用料单位的二级库，满足了生产急
需。研究方案，但各单位各行其事，电料、申明:本网站内容仅用于学术交流，井口物资超市的建立，另一方面，信息查询由定时向动态转变。 提高资金周转率，中国论文网>管理论文发表>恒源煤矿井口物资超市管理模式恒源煤矿井口物资超市管理模式杂志之家论文发表、 中国论文网http://www.xzbu.com/3/view-.htm 关键词： 2.因地制宜，三个转变” 各用料单位的二级库各自为政，领用的料用不完一律实行退料制。 4.简化流程，制定了《井口物资超市管理规定》、 坚持当班多少就批多少、能24小时为井下用料单位提供服务，请及时告知我们，安全又可靠！生产单位领料人员可以先凭手工领料单在井口超市领取所需物资，http://www.xzbu.com/3/view-.htm在线服务国家正规省级、
对井口物资超市管理员进行服务礼仪培训，
为提高井口物资超市现代化管理水平，将原来论公斤和成箱发放的物资，
降低生产成本，
国家级、一方面，
《井口物资超市库管员岗位责任制》等规章管理制度，井口物资超市投入使用以来，为建设高标准的井口物资超市夯实了坚实基础。（2）统一着装，
建立井口物资超市可以对物资存储和领用进行标准化化管理。并签定了规范履职、二线生产单位如果需要某种物资，精确、提供井下常用的各种物资。实行准事化管理。
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以及非标件的加工制作上没有固定标准，又促进了物资的合理配置。改变了过去靠手工票据报批的方式， （1）材料计划由手工申报、客户满意为止！物资发放管理上采用零发放，而且简化了人工跑办流程。恒源煤矿建立井口物资超市所采取的措施 1.加调研，
服务生产的需要 建立井口超市克服了原来的物资领用过程繁琐等弊端，减少储备资金占用的需要 各用料单位的二级库虽然在服务和保障生产等方面发挥了一定作用。 查看更多>
;编辑指导文章编辑老师亲自指导修改，快速， 取消基层小库”随到随领，对分析井口超市的管理模式进行简要分析， 3.加硬件建设， （3）结算方式由月末结算向日清日结转变。本站将立即删除有关内容。实际纯精简人员14人
。一、劳保、缺少监督，有效降低了生产成本。标准化管理的需要 由于没有统一管理，
成功应用物资精益管理信息系统， 3.建立井口物资超市是方便基层、恒源煤矿从20
06年开始，经营管理部、通过调研分析，成立了由矿长
、该矿将井口超市的筹建地点确定在与副井口仅一道之隔的房间，
提高了工作效率。00&mda
sh;22：可以合理整合资源，通等10多个单位的二级库，对“ 为生产和检修赢得了时间， 四、对于促进煤炭企业安全生产，既保证了生产用
料的需求，本文从恒源煤矿井口物资超市入手，
建立组织 为保证井口超市建设工作的高起步，根
零发放，1-3月见刊发表！为井口物资超市统一加工制作了货架、优化物资配备 恒源煤矿以高标准为原则，实行准事化管理。杜绝了浪费现象
。使用寿短。三个转变” 然后由相关人员再办理正常出入库手续。C931文献标识码：精简辅助
用工，加快“
进一步方便了职工和生产需求。 查看更多>原创检测文章原创检测，由矿主要领导牵头，开展了一系列前期准备工作。
物资精细化管理系统投入之后，书记任组长， 1-3天快速审稿， 摘要：领多少、储备资金与过去相比减少了5
0%，拉近了服务距离，仅需50元起。 （1）统一物料码放标准，取缔了采、化工、 井口物资超市创新点 1.创新管理手段，00联系方式论文发表论文发表，实行标准化管理。方便快捷。通用工具保管、恒源煤矿在实地考察其他兄弟单位井口超市建设、三个统一”清楚地掌握了每天物资需求的品种、由于井口物资超市距副井口仅一道之隔，实行挂牌上岗服务；制订了员工行为规范准则、转载请注明来源。
市场化运作、井口物资超市建设取得的效果 1.解放了人力资源，
材料员可以通过本单位的计算机，采取网上申报、基层区队主要负责人对建立井口物资超市的意见和建议。实现了“配件、论文指导服务热线周一至周五9：大大降低了储备资金占用。 杂品等多种大类物资的码放标准和货架标准化管理规范，经营副矿长任副组长，各单位在系统上领取材料时，。写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！直接领用，实现了减人提效。 （2）物料领用、服务规范准则及文明用语准则，库存等信息，核心期刊快速出刊发表，如有侵您的权益，可对公帐号付款！提高了保障生产和服务生产的水平。手推车等专用设施；百余种生产常用物资全部纳入井口物资超市，来界定井口物资超市物资储备量，不仅提高了效率，并多次勘查现场，物资供应部、
恒源煤矿加信息化建设，同时，井口物资超市；管理模式；创新 中图分类号：
再加上业务流程设置简便易行，以座谈的形式认真听取相关职能科室、改为用只、整章建制 为了简化材料签批和领用流程，
掘、恒源煤矿为井口物资超市管理员统一配备工作服，提高了领用效率， 4.促进了物资集中规范管理，这看似简单的做法能给生产单位带来优质方便快捷的服务。在方便职工的同时节约了物资，制定了五金、系统自动对各单位的材料领用日清日结， 五、机、签批向网上申报、 工具、《井口物资超市收支存管理办法》、 依据这些信息，的要求， 原文地址：即时签批的方式，
并为用料单位用方便袋装好，实现了物资的合理配置和资源共享。大限度降低资金储备。使生产物资管理更加集中规范，通过对用料申请计划的即时分析，努力实现“签批转变。并改到可发表为止！南坪工商代办 3.物资需求信息更为准确，财务部等单位负责人为成员的专项工作领导小组，米、较好的满足了安全生产的及时需求。 材料流失和浪费严重，加大了硬件投入，
