利润、
1.2.8国家和地方有关政策法规及行业标准。您可全文免费在线阅读后下载本文档。
基础设施建设、 2.7.2年度目标调整可由企管部提出也可由生产技术部提出。检查销售工作记录每旬部长工作例会生产技术部部长调整考核改进统计总调室信息递生产技术部工作流程图三其他管理工作流程图基础设施、 3.2.4各煤矿《销售计划》。 2.4.7其它。目标策划流程图.doc登录注册常见问题页浏览文档文档专题我的文档我要上搜索风云您所在位置：销售总目标。 1.10生技部部长、3.2.2各煤矿《掘进计划》。
目标策划考核。 2.3统计员
每天收集、 2.3.4本年度市场销售况预测。整理各煤矿各品种煤销售数量统计后上报各版次A修改码00煤炭股份有限公司编号QMSF16页码第14页32生产技术部工作流程部长、分管副总经理审核。路况、
年分别编制《各煤矿日月、整理各煤矿产煤量编制《煤矿产量日版次A修改码00煤炭股份有限公司编号QMSF16页码第13页32生产技术部工作流程报表》上报各部长及公司总调室。
记录、目标的提出编制依据编制项目年度总目标经济考核指标的分解考核及改进实施办法工作计划修改初审复审批准运行调整运行版次A修改码00煤炭股份有限公司管理体系文件编号QMSF16批准页码332生产技术部工作计划、 2年度工作计划2.1拟稿人2.1.1生产技术部长根据公司年初的各项经济指标提产技术部年度确保指标和奋斗目标将工作计划的总体思路和要求层层分解和进一步落实。生产技术部工作划、 1.11分管生产的副部长负责各煤矿《煤矿生产技术管理办法及考核标准》的落实并组织技术人员按月对煤矿进行考核。 2.7调整2.7.1遇到殊况各项年度目标提前实现或由于人力不可拒难版次A修改码00煤炭股份有限公司编
号QMSF16页码第7页32生产技术部工作计划、提高资源回采率目标规划。设备管理与使用记录报各部长、
运距等客观因素。目标策划流程图计划、 1.3.5技术改造规划方案。测量、 2.3依据2.3.1公司下达的年度生产、 1.3制定的内容1.3.1煤矿数量及资源接替规划。安全、目标策划以实现时可对年度目标进行调整。
2销售管理2.1生技部部长每月月底向煤矿达并落实公司经营部下发的下月度销售计划包括地销计划。企业文化、3.
登录后可充值，年产量报表》上报各部长及公司总调室。 1.2.3近年来公司煤炭生产、 2.1.2年度工作的策划应由一名副部长牵头技术科负责调研技术科长拟定草案。检查抽查、健全各煤矿安全作业规程和生产技术管理制度精确绘制各种技术图纸。 1.13对于技改矿井由一名副部长牵头技术科负责收集整理矿井各种图纸资料向公司提交《矿井技术改造方案》。 2.4.6制定生产技术部各项技术经济指标的考核标准及实施办法。3.4监督、
不预览、
1.2生技部部长在生产调度例会上向生产技术科安排下月工作任务总结本月工作。 2.3.5其它。 质量、 1.2.2公司煤炭资源状况。版次A修改码00煤炭股份有限公司编号QMSF16页码第6页32生产技术部工作计划、
1.4制定过程1.4.1初稿完成后由生产技术部部长办公会议进行初审提出修改意见生技科负责进行修订。销售况。 版次A修改码00煤炭股份有限公司编号QMSF16页码第4页32生产技术部工作计划、整理和草案拟定。 2.3.3各煤矿上年度各项经济指标的完成况。 1.3技术科组织采煤技术员对各煤矿各井口生产技术工作进行检查、总调室安全检查记录会议落实记录管理制度与考核办法收发文归档考核改进统计信息递版次A修改码00煤炭股份有限公司管理体系文件编号QMSF16批准页码1232生产技术部工作流程1生产技术工作1.1生技部部长每月月底组织召开各煤矿矿长参加的生产调度会总结各煤矿本月生产、设备管理等内容。
原创者。
1.4.2经初次修订后的草案在生产技术部工作会议上进行集中讨论评审并由生产技术科重新修订。 1.7技术科采煤、 1.3.6各项指标分解方案。 1.2.5目前开采方式、销售计划。 3.2.3各煤矿《采掘工程交换图》。 1.6目标的调整1.6.1因不可预见因素而导致中长期目标无法实现或提前实现时由生产技术部部长或企管部以书面形式提出调整申请经分管副总审核版次A修改码00煤炭股份有限公司编号QMSF16页码第5页32生产
技术部工作计划、 制定、2.3.2公司下达的各项经济、
1.6.2中长期规划的调整审批程序执行本章1.51.6条之规定。 3月度工作计划3.1制定人和制定依据技术科根据生产技术部的年度工作目标和上月目标的完成况
制定本月的工作计划。次,分管经营副部长经常到磁器口办公司 考评一名副部长具体负责技术科对各基层单位的执行况进行监督版次A修改码00煤炭股份有限公司编号QMSF16页码第8页32生产技术部工作计划、 2.2制定原则本部门制定的目标任务要高于公司下达的目标要求。企管部的审核意见进一步完善年度目标方案。 1.2.4经营部对未来几年的煤炭市场别是地销市场的预测分析。安全考核指标。充值渠道很便利同意并开始全文预览生产技术部工作计划、
1.9统计员按日、 2.4.3制定生产技术部年度生产物资采购和机电设备维修计划。部长。 1.5实施经批准后的《生产技术部中长期发展规划》由生产技术部付诸实施。 1.3.4采煤技术的完善、测量技术员按周填制《生产技术检查记录》并上报各科长、 2.4.4制定生产技术部年度技改计划。 3.2.5其它。安全考核指标的分解方案。 1.4.3修改后的方案分别报公司企管部和分管副总审核并进行相关内容的完善。 2.7.3年度目标的具体调整方案由提出部门制定技术人员草拟。 2.5.2完善后的年度目标方案经生产技术部办公会议讨论经生产技术部部长批准后报企管部、 副部长经常到矿检查指导煤矿生产技术工作及时解决煤矿和技术科上报的各种生产技术难题不能解决的向分管经理或地方部门寻求帮助。安全、目标策划1.3.2煤炭产销量规划。 目标策划流程图.doc7页本文档一共被下载：1.2制定依据1.2.1公司的中长期发展规划。
1.4技术科组织测量技术员对所属各矿井井下目前采掘方位进行抽查测量、 目标策划1中长期发展规划1.1拟稿人1.1.1中长期目标拟定前由生产技术部部长负责提出煤炭生产发展规划的总体思路和要求应全面阐述煤矿产量、 2.7.4年度目标调整方案的审批参照2.52.6条款之程序。 2.6批准完善后的年度目标方案由生产技术部部长提交公司经理办公会议批准实施。计算。1.4.4生产技术部将审核完善后的方案提交公司经理办公会议批准。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上者、
2.4内容2.4.1制定生产技术部年度总目标及各煤矿年度工作目标。 3.2制定内容3.2.1各煤矿《采煤计划》。目标策划2.4.2制定生产技术部年度生产计划、 2.2生技部票证管理人员根据《销售计划》为各煤矿办理下月度《票证使用计划》上报票证科批准发放。 生产技术部工作流程图一生产技术工作流程图市场分析预测制定年度工作计划制定考核标准及实施办法生产调度例会会议纪要公司生产调度例会制定月度工作计划运行监督、1.8生技部统计员每天收集、
1.6生技部正、
销售、 成本、生产技术水平。 1.1.2一名副部长牵头技术科技术人员协助技术科长负责各种资料的收集、质量、
3.3审批、立即自动返金，1.2.6各煤矿煤层赋存条件、
补充、 2.5评审2.5.1草案先在部内进行讨论完善经部长审核后拿到各基层单位讨论各基层单位将讨论意见以书面形式报生产技术部生产技术部根据讨论意见完善年度目标方案。技术、
月、机电设备管理生产成本管理安全管理机关事务管理检查统计分析检查考勤设施、2.4部长、
副部长根据技术科上报的记录与统计数字每周召开工作例会总结一周的工作讨论并制定相应策略同时责成专人负责落实。 1.2.7自然灾害等人力不可因
素。 1.5技术科对于检查中发现的问题要及时与煤矿协商解决不能及时解决的要立即上
报副部长、监督。落实月度工作计划经生产技术部组织的生产例会讨论通过经生技部部长签字批准后下发各基层单位执行。质量、 1.3.3利润目标规划。 2.4.5制定生产技术部年度经济、
