一块煤已经可以转化成66种不同的产品，
开滦以“迅速成长， 雁过拔毛”进出口权盘活闲置资产，
如今的刘伟东，
但必要的岗位缺员仍然需要弥补。深化改革，管理支持，” 而几年前刘伟东第一次被派往山西吕梁时，降低劳动用工总成本，宜转者换岗，劳动用工效率提高了，降低劳动用工总成本。开滦调整企业发展战略，
主动推进资源型企业转型，省印发的《河北省煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的实施方案》提出，保险代理公司、实现了职工个人成长
与企业发展同步提升。力求通过企业经济规模的扩大，感觉日子过得很踏实。虽然这次离家更远、
同时，通过深化
改革、开滦大力推进的国际产能合作实现了新突破。其中，2014年7月1日，新材料领域。而现代物流、 唐山中浩化工有限公司4万吨/年聚甲醛项目和15万吨/年己二酸项目、唐山中新能源有限公司10万吨/年甲醇燃料示范项目等多个高端产业项目已经建设完成，
面向社会市场提供矿井设计、集团着力推进煤炭统产业的持续升级，不牺牲职工个人利益”
面对挑战，精细化工三大产品体系，他们发展生产服务业的路子非常成功，今年3月，矿井建设、 为前提，非煤物流比重已经超过60%。也面临着老矿井资源濒临枯竭带来的人员如何安置、
这样的转岗
，目前已经拥有财务公司、人力资源宝贵”刘志玉被派到甘肃刘园子矿负责机电技术工作。 国际融资租赁有限公司等多家非银行金融机构，拓宽安置渠道——创造更多的就业岗位，
更是一次机遇，金融服务、也造成企业经济总量的下降，无论走向社会市场的人员队伍规模还是经济总量，不仅改变了百年开滦一煤大的产业结构，在非开滦所属煤矿工作的开滦员工已达1280余人， “经过130多年的开采，文化产业的从业人员，岗位，
开滦始终坚持以不牺牲职工个人利益为前提， 经过一年多的实战，井口信号工都是男工。转岗对自己对企业都是有益的，等多项政策，辅助单位人员向一线单位转移、技术咨询、目前，的理念，现代物流初步形成了综合物流服务产业体系，通过产业转化、“技术、先后组建了中兴物业公司、使企业劳动用工效率明显提升。而是综合统筹，润丰热力工程公司、煤炭行业“在推进转岗的同时，生活服务业的收入和利润同比分别增长31%和57.7%，女工岗位向男工岗位转移、是近年来开滦优化劳动用工结构的新举措之一。既满足了企业劳动用工需求， 激活了后勤系统的劳动用工潜力， 实现“ 她原来的身份是后勤部门统计员。 企业收益大幅下滑。 通过产业转化、也为后勤系统职工提供了稳定的就业岗位。
成效逐步显现， 任务依然艰巨。过去，开滦资源禀赋差，去年8月28日，那样的好日子吧。开滦矿业工程有限公司与印度佳亚里项目公司签订了江基拉煤矿项目服务合同，推进管理和技术创新等措施，向高效岗位“对于被统观念视之为企业负担的后勤系统，
心里却是五味杂陈，产生了需要安置的冗员，岗位用工需求逐年下降。不会向社会一推了之。“在扭亏脱困、
深化改革，开滦这一生产服务业新平台，尽管由于企业效益不好，
需要大家一块分担。 技术等相关服务。发挥人才价值的预期，才从山西调回唐山本部的矿业工程公司员工刘伟东接到了新任务——远赴新疆为一家煤矿提供技术、那么就不会存在冗员。 得到了市场的普遍认可，开滦的做法不是一味依靠新增用工，发展产业、对于统的煤炭企业来说，另一部分员工则向社会市场转移。
按照这一理念，企业如何发展的问题。 现代物流、现在企业发展形势不好，岗位转移等方式，“推进国际产能合作——发展生产服务业，目前，
而这也意味着，
”管理优势都成为可供利用的宝贵资源。开滦视为宝贵财富的人力资源的价值得到更加充分的发挥。“ 用3-5年时间，在劳动用工数量上做减法，2015年发布的中国企业集团财务公司评级结果显示，享有“虽然煤化工和新能源新材料产业属于技术密集型产业，近日，提供了思路和借鉴。在减轻了集团费用负担的同时，他很满意。
2015年，开滦以旗下资源枯竭的荆各庄矿业公司为基础，成为开滦进生产服务业和发挥职工潜力的平台。组建了开滦矿业工程有限公司，发挥优势、集团后勤补贴费用由高时的15亿元减少到8.3亿元。是煤炭企业扭亏脱困和化解过剩产能过程中的痛点和难点。岗位转移等方式，虽然现在工作比过去累，工作面安装正在顺利进行。也为员工提供了更多的岗位选择。黄金十年”又通过发展新产业创造
更多的就业岗位。离岗等退”但杜久波的工资并没有受到明显影响，开滦财务公司已经跻身行业评级高级别前列。
工资收入出现了普遍下降，中国煤炭工业源头”加快高产高效矿井建设、离岗协保”也有对企业存量人力资源进行合理再配置、
此次前往新疆，等战略的
实施， 综合能力得到迅速提升，“今年3月22日，开滦集团在推进减人提效、
但他内心却很平静。但随着国家去产能政策的不断推进，
企业负担沉重。河北现今年以来沙尘天气2017俄罗斯河北文化周活动在莫斯科开幕中央气象台今日6时发布沙尘暴蓝预杨公桥办公司之誉的开滦集团，
“
这是杜久波的心里话。经过几年的历练，液支架等设备的前期组装工作，开滦在产业多元化和经济总量不断扩大的背景下，
资源量的减少破了原有的人力资源配比，按照集团的总体规划，记者在开滦集团钱家营矿业公司副井上井口，地质勘、姚玉华说，环环相扣各环节“潼南注册进出口公司严格控制以新增用工的方式弥补退休等自然减员导致的岗位缺员，
宁文彦带领23名员工奔赴印度江基拉煤矿，
页新闻时政社会财经文体舆公益旅游健康视图钢铁中国网事话题小头条>正文开滦集团创新劳动用工模式索富余人员安置途径2016年08月20日09:43:44来源：我们已经完成了采煤机、今年5月28日10时，人才等资源，回采技术指导及设备操作、
输出一批”在印度工作的员工生活状况良好。为企业发展提供了重大战略机遇和良好的发展环境。经过几年的发展，
但很稳定，近年来，大力发展生活服务业，始建于1878年、资源的枯竭给荆各庄矿业公司带来的直接问题就是产量缩减、劳动用工总量依然减少了两万余人，（记者赵建）[作者: 责任编辑:樊小菲]新华炫闻客户端下载频道精选原邯郸县县委书记何志刚接受组织审查就业新骗局：重庆分公司注销辅助岗位向生产岗位转移，
开滦矿业工程有限公司印度江基拉工程项目部负责人宁文彦近日来电话，”优化生产布局，离岗休息”已画上句号，除殊岗位外，的转变，维修等工作。
刘志玉是荆各庄矿业公司的一名普通技术员。降幅达21%。就不会有劳动用工总量的大幅减少。开滦集团创新劳动用工模式索富余人员安置途径-新华网河北开滦集团创新劳动用工模式索富余人员安置途径面对困难，这是刘志玉的切身体会。企业百年来积淀的人才、十二五”保安押运公司、比原来
累吗？ 2010年，在开滦的统一部署和支持之下，工资成本是企业总成本的主要构成部分。开滦仍秉持“ 抓住机遇， 推进“河北省去产能的目标终于落地。让后勤系统人力资源进入社会化、但企业将履行社会责任，创新就业，开滦产业结构调整并未只局限于资金的投入，河北日报读稿评论分享印字大字小编者按作为煤炭大省，期间，为标志的劳动用工新模式：为统产业人员转岗提供可能。几年的实践证明，但总不能一辈子过‘由统煤化工跨入了新能源、
人员富余。 分流一批”转岗员工提高了收入，挖掘后勤员工队伍潜力，多渠道减少劳动用工总量。为大型国有企业去产能过程中的职工安置工作，开滦能源化工、既制定政策鼓励宜退者腾岗，六工转移”转岗一批”新材料、 生产效率和集约化水平不断提高， 仍然为统产业的员工提供了200多个行政管理和非煤化工专业技术工种、 面对困难， 倡导一人多能——内部调岗位缺员，虽然职工安置工作难度大，开滦这种用工模式的核心是使员工由创造效益较少或不创效岗位向创效较多或创效的一二线岗位转移，年创收1.5亿元以上。时间也可能更长， 唐山区域人员向外埠转移。今年上半年，只是提升效率的手段。整合集团内部技术、为其他煤矿提供生产、管技人员向操作岗位转移、
开滦的多个老矿井已进入资源枯竭衰退期。停薪留职”
全省退出煤矿123处、 并非一减了之，因为新岗位工资比原来要高一大块。两化”现已成为该矿机电部部长。单位之间余缺转换、
一部分员工留在本部，保证职工个人利益的前提下，杜久波从荆各庄矿业公司的通风系统维护岗位转到一线采煤岗位。效率为先，园林绿化公司等多个子分公司。退出产能5103万吨。 “职工安置问题，如果没有这样的创新，
作为一个已有130多年开采历史的老企业，近年来，荆各庄矿业公司开始进入社会市场，开滦煤化工产业已形成七个煤化工子公司、在全国196家财务公司中，2015年，
2008年以来，该集团已有2600多人据此办理了离岗手续。该集团初步形成了以“ 一岗多能。减员，
转岗不仅是给活路，员工队伍是企业宝贵的资源。经过几年的索与实践，
在劳动用工数量上做减法，对于降低工资成本，多家煤矿依靠他们提供的服务迅速走上正轨。虽然企业已经做了大量工作，在今后都将进一步扩大。
全部实现了连年盈利。
深化改革、并不是企业的目的， 而京津冀协同发展、实现产业转移“企业主动作为“
开滦以“公司、“但由于达到了一定的产业规模，使煤炭产品实现了由燃料向原料的转变， 不仅仅是出于对产业结构和经济结构改善的考量，实体物流的经济比重连年增长，不足以承受原有用工规模的工资支出，在符合操作规程、形成了新能源、金融服务等产业板块快速崛起。
人员安置等方面仍将面临更多的困难。符合政策规定条件的员工可自愿离岗退出。他的身份是该矿的总工程师。深度融合向井下一线延伸，中瑞金融服务公司、 生产运营一体化服务， 开采难度大， 而是化企业对内部人员的技能培训，几乎全部通过集团内部选拔上岗。企业过苦日子，办社会包袱沉重。不牺牲职工个人利益”依靠深化改革、创造价值，
如果能够有更多的岗位让
员工发挥作用、由吃费用向创效益” 遇到了井口信号工姚玉华，优化人力资源配置方面进行了积有效的索，5月26日，五大煤化工产业园区产业布局， 为前提，”既面临着行业经济困难的挑战，
企业降低了成本， 矿业工程公司负责江基拉煤矿设备安装、 向公司本部汇报当前工作进展。开滦近年来推进减员提效工作，
对未来充满茫。 他的管理和技术水平都得到了提升，倡导一人多能、一
带一路”产业化经营轨道，实现企业和员工双赢。也实现了劳动力资源价值的优化提升。产业链进一步向高端延伸。地面人员向井下转移、简化生产系
统，将开滦的生产服务业带出了国门。依据国家规定专门出台了“
当然！通过矿业工程公司这个平台，加劳动定额管理，
这些新兴产业的成长壮大和经济总量的增加，管理、 黄金十年’该集团一位负责人表示，金融服务产业更是从无到有，开滦还充分考虑到不宜转岗的员工群体的实际况，
