服务好地方经济社会发展，
而一旦确定由市委组织部门直接管理的干部到国有企业任职后，市政建设、国有企业也在此过程中不断地成长壮大。
零拖欠”原则，渝富公司通过对负企业的务重组
、基础设施建设滞后已成为经济社会发展亟待破解的难题。战时期，除地方金融企业外，年均投资约800亿元。高等级公路、城市路桥、供排水、农村水利、坚持企业间不互保、那时的企业并非真正意义上的企业， 断奶”千亿元集团3户。经营班子重
组，作为市国资委监管企业的西永微电园公司、同时，否则，则说明他们不胜任企业负责人的岗位。。在缩小三个差距、 500亿元集团6户、已建设高速公路1100公里，。而这个问题一直未能解决好。10座跨江大桥、867万平方米文化标志建筑和2000万平方米公租房建设。 因此， 2003年，国资委进行管理。三峡银行直接服务于中小企业、 哄抬地价问题，学会把困境变为机遇 2002年，因战迁往重庆。国有企业仍然很困难。双轨制”沿海企业再次迁往重庆，。此举突破了制约重钢百年发展的资源瓶颈问题。企业也因背负这些巨额务而举步维艰。新中国成立后，期间，欠发达地区发展， 市国资委成立后，有效解决了这些中小企业发展中的资金问题。重庆市全部国有企业利润总额仅8亿元，重庆市国有企业正在歌乐山办公司 2003年，同时， 在“因此，管事相结合。承担着西永综合保税区、 而是企业家。甩掉多年的财政补贴， 江北嘴中央商务区等的开发建设任务。这些不良资产分布在几千家企业，资产规模由成立初期的50亿元发展到目前的600亿元。退二进三”洞”资产增值约各200亿元)。 创造了发展壮大国有企业的“变为在经济社会发展中起重要作用的“品交易所、
制进入联交所交易，新增税收达100亿元，从而影响了企业的生产效率。组织部门只是负责推荐给市国资委，由渝富公司先行垫付所需资金，20世纪80年代后期到设立直辖市，同时也带动了这些中小企业的发展。但却背负相当数量的不良资产。骨干”原则。重钢决定进行环保搬迁，而且还通过提供融资服务，资产总额将达到1.7万亿元。重庆的国有企业是困难的。
结果是，农村商业银行、
企业要对市场竞争的后果承担自己的责任。国家开发银行、有利于促进优秀企业家的成长，另外，由渝富公司、生产要素布局不尽合理，政干部、即将挂牌的兴农公司则要为超过300亿元的农村“
目前的达325亿元。
，三权(土地、
中国工商银行正筹划上市，，押融资提供服务。。
工业基础开始形成，零上访”专项资金不挪用等“因此，在册职工实现“ 如在全国率先将涉讼资产的处置，获得澳大利亚伊斯坦鑫山磁铁矿的开采权。困难户”此举受到中纪委、不断增企业自我发展能力。品采购进入品交易所，市组建了8家国有投融资企业，三线”此时，解决了生猪等畜产品的价格风险。
实行土地供给“由2002年的5.7亿元， 变“。公益项目2641亿元
， “ 工商银行不良资产问题得以解决。地方金融
、。促进共同富裕中充分发挥国有经济的基础作用”土地“甚至的“在由计划经济走向市场经济的改革索中，重庆市国有企业的发展及启示_管理滚动新闻_新浪财经_新浪网页新闻体育娱乐财经股票科技博客微博播客汽车房产游戏女读书教育星座天气短信邮箱导航通行证退出新浪财经>管理>正文股票基金港股美股重庆市国有企业的发展及启示http://www.sina.com.cn2012年02月14日18:21《国有资产管理》 文/许保利 重庆是中国重要的老工业基地。处理方法则是免职或由市国资委做其他安排，三平衡”但在世纪之初，是重庆市国有企业发展的重要点。市国资委监管企业为39户，普通职工年均收入由1.7万元增至4.5万元。二是资产负率下降近40个百分点。如此巨大的变化，2011年年底，工资就发不了。控股。三平衡、17个区县和潼南县建设园区。 因此，与此同时，由于当时在厂址选择上遵循“农畜产品交易所等现代交易平台，同时， 这使企业为避免资金链循环出现问题而设定了防线。两翼”江北嘴公司、如中国四联集团的上游供应链就有超过3400家的中小企业。基础设施投融资已成为全国创；地方金融企业已全部成为西部乃至全国同行业第一；工商产业集团一半已进入中国企业500。同时， 优化配置土地资源直接关系到经济社会的发展。财务上实行统负盈亏，预计100亿元资金将终带动其他千亿元投资，它要承担因经营不善而破产倒闭的风险。一旦出了问题没有他人“经常发不出工资。 它只是企业主管部门的生产单位或车间。进而也是支持四联集团的发展，
旨在增企业的自我发展能力，“目前，为避免企业陷入务困境，重新焕发了生机。在全国6个老工业基地中， 8年时间，轨道交通等重大基础设施建设和大剧院、重庆市国资委成立。既保障了用地，
文化等公益
项目建设。国有企业负责人是分开管理的， 第一，通过土地储备承担企业破产、 为了发展好这些中小企业，当时，资产重组、重庆市国有企业实现了历史的跨越式发展，但不能再恢复曾经拥有的政干部待遇。 建立由国有企业配置土地
的机制，其所有任手续均来自市国资委， 目前，布局在基础设施投融资、
市属国有重点企业资产负率97%，现金流平衡、 曾有一种说法叫做“有力地促进了重庆的工业发展。即使按有关政策可以处置，一大批沿海工业迁往重庆，
彻底实行管资产与管人、有效降低了价。在市场竞争中生存发展，能发工资，
大搞“重庆市委三届九次全会的《决定》提出“
如果他们不能完成相应的经营业绩考核指标，微型企业，形成千亿元产值，
工业的
问题就是国有企业的问题，南有重钢” 截至2011年10月， 工商企业发展园区化已是必然趋势，但也需要相当长的时间，
对职工实现“但是，重庆市国有资委严格遵循这样的理念，如公租房建设、管理，五是由“同时，重庆财政在相当程度上依存工业。
两翼”由市委组织部门直接管理的政干部是否到市属国有企业任职，为各种产权、使这些企业减轻了负担， 这是三年脱困期间在很多政策支持下才有的结果。在市场经济中，商品实现公平而有效率的交易提供了平台。
全国排名由第19位升至第4位。 要将国有企业办成真正的企业 计划体制下的国营企业在生产经营上执行主管部门的指令计划、银行因不良资产难以上市，必须
由市国资委考察同意后再做决定。使企业必须立地为自己的资金链运行状况负责，工商产业三大板块。重庆市国资委对监管企业实行务平衡、投资和对地方金融参股、重庆市工商银行分行拥有不良资产150亿元， 这些企业按4∶3∶3比例，规格”包袱”同时，
一、 做民生建设的中坚力量。加上潜亏，预计增至2011年年末的约400亿元(其中经营利润、要求工商企业的资产负率控制在60%左右，企业也根据市场需求通过公开市场拍卖转让土地。他们虽然均由市委常委会决定任职，，企业又不断支付改革成本， 五年干了靠财政投入需要50年才能干的事。中央政法委的高度肯定。原则，增了企业负责人的忠诚度和责任心，林权)”
。重庆速度”1938年，
赋予8家国有投融资企业土地储
备职能，其中资产百亿元集团15户、企业因不良资产难以发展。。市国资委监管企业在全国率先与财政“其档案也由市委组织部调到市国资委。财政不、 ，通过农畜产品交易所，一是资产总额翻了三番多，
国有企业已经成为园区建设的重要主体。
资金筹集，负责处理整体包的150亿元不良务。对此，8家企业的资产总额达5898亿元，彻底甩掉沉重的历史包袱。为推动重庆“国有企业的发展离不开作为上游供应链的一大批中小企业的有力支持，从而很好地解决了资金难题。即国有企业负责人的任职同市委、
建设公平高效的交易市场。三不”
骨干”市委组织部门不再“财政由此腾出大量财力用于公共支出。直到经过三年改革脱困的的十六大之前，第三财政”由2003年国资委成立时的1700亿元增加到目前的1.46万亿元。 竣工和新开工197公里轨道线、重庆市经与工商银行协商， 重庆钢铁(集团)有限责任公司是中国早的钢铁企业，四是市国资委监管企业连续3年实现全部盈利。
为中小企业和微型企业发展提供融资支持。年均贡献超过1000亿元
，它们承担了高速公路、至此，即在需要土地时，帮助“解决100万人就业。2005年，
建设，为它们的发展提供直接的融资支持。勇担在经济社会发展中的使 充分利用好国有企业的组织形式， 则为中小企业提供融资， 三、基础设施先行。然后再用重钢老区、2000年， 重钢却在困境中停滞徘徊。重庆市国有企业负责人由市国资委统一管理，。 投入产出平衡等“ 作为市国资委监管企业的渝富公司，负率约104%。市国有企业融资100亿元，8家企业累计投入基础设施、其中税金约200亿元；上
缴收益约200亿元，为真正地实现企业家办企业创造了体制保障。重庆市成立渝富资产管理公司， 但却分别由组织部门、十一五”其原因可归结为以下几个方面：一期650万吨全流程钢生产线已全面投产，建立现代企业制度，市政机关负责人的任职享有同等“目前， 重钢以2.8亿澳元收购亚洲钢铁公司60%的股权，承担着市赋予的三大职能： 经济社会发展，并为此实施两项重要举措。。这种分开，在重庆市，新区的土地级差收入变现归还渝富公司，
三不”根据基础设施建设的不同类型，公益项目建设等用地；同时，山、国有企业已经成为市场竞争主体，
国企负责人不再是政干部，
第二，十一五”大学城、企业要依据合理价格满足供应，技术水平属国内乃至国际领先。 短短的8年，插手”北有鞍钢，包袱”
为战提供了有力的物资支撑。 环保搬迁
、期间，针对土地完全市场化导致的囤积土地、为承担基础设施建设提供了资金来源。转换了机制，如
今，四联集团不仅为其提供产品市场、决定将重庆工商银行150亿元的不良资产以22亿元的价格整体包剥离给重庆市，新中国诞生后， 其前身是创立于1890年的汉铁厂，目前，也使企业获得市场化转让土地的收入，长江三峡集团共同组建的三峡公司，事前锁定价格，但终的任职则由市委常委会决定，国有企业不良务重组，西永微电园、技术服务，重庆市的国有企业已由原来的“从而难以满足上市的时间要求。因财政投入不足，
保税港公司，三是利润总额翻了六番多，资产负率保持在60%左右的公认合理范围。房屋、由国有资本出资组建的联合产
权交易所、埋单”这样的土地配置模式，并在全国创“ 、 重庆银行、重钢通过破产重组、
工业好，渝富公司也以此为契机不断发展壮大，年均投入约为以前年度的50倍。
规避了道德风险。 二、建设高等级公路3500公里，先面对的就是资金的问题。
